:format(webp)/events/8376398f-d536-4fc0-bb19-bc6cdf64edd4/ad422be9-d3d9-4f8c-9625-e52aef45a7bf.jpg)
:format(webp)/event-sources/2f95b307-a0d4-4c06-9d02-f5fdbe663c21/7297f1a794cc2b15b0c728789c0c1adf.jpg)
«Կոնֆլիկտների կառավարում» աշխատարան։ 21–րդ դարի գոյատևման հմտություններ
«Կոնֆլիկտների կառավարում»–ը «21-րդ դարի գոյատևման հմտություններ» շարքի աշխատարաններից է։ Ի՞նչ անել, երբ խոսակցությունը վերածվում է վեճի, կամ երբ անընդհատ հետաձգում ես կարևոր մի խոսակցություն։ Կփորձենք հասկանալ՝ ինչ կա անհամաձայնության հետևում և ինչպես պատրաստվել դրան։ Harvard Negotiation Project-ի «Յոթ տարրերի» մոտեցմամբ կսովորենք տարբերել դիրքորոշումն իրական շահից, տեսնել այլընտրանքները և հասկանալ՝ ինչ է պետք, որ պայմանավորվածությունն աշխատի երկու կողմի համար։ Խաղարկվող իրավիճակների ու քննարկումների միջոցով կփորձենք լսել, նվազեցնել լարվածությունը և գտնել հնարավոր հաջորդ քայլերը։ Բեր մի դժվար խոսակցություն, որը կուզեիր ավելի լավ հասկանալ։ Նախնական փորձ պետք չէ։ Աշխատարանը վարում է Արթուր Մարտիրոսյանը Արթուր Գ. Մարտիրոսյանը CMPartners-ի (Քեմբրիջ, Մասաչուսեթս) ավագ խորհրդատու է և բանակցությունների մասնագետ՝ 30-ամյա փորձով։ 1994-ից տասնութ տարի աշխատել է պրոֆեսոր Ռոջեր Ֆիշերի՝ Harvard Negotiation Project-ի հիմնադրի և «Getting to Yes» գրքի հեղինակի հետ։ Նա նախագծել և ղեկավարել է բանակցային ծրագրեր աշխարհի ամենաբարդ հակամարտություններում, ինչպես նաև վերապատրաստել Fortune 500-ի տասնյակ ընկերությունների մենեջերների։ Ունի միջազգային հարաբերությունների մագիստրոսի աստիճան Yale University-ից։
Կազմակերպիչ
Lumiverse Ecosystem-ը կրթական ուղղվածություն ունեցող համայնք և վերապատրաստման հարթակ է, որը կենտրոնացած է ԱԲ գրագիտության, գործնական թվային հմտությունների և դպրոցների, կազմակերպությունների ու պետական հաստատությունների հետ համագործակցության վրա: Այն անցկացնում է աշխատաժողովներ, դասընթացներ, պանելային քննարկումներ և վեբինարներ, որոնք ԱԲ կրթությունը դարձնում են հասանելի և գործնական:
«Կոնֆլիկտների կառավարում» աշխատարան։ 21–րդ դարի գոյատևման հմտություններ
«Կոնֆլիկտների կառավարում»–ը «21-րդ դարի գոյատևման հմտություններ» շարքի աշխատարաններից է։ Ի՞նչ անել, երբ խոսակցությունը վերածվում է վեճի, կամ երբ անընդհատ հետաձգում ես կարևոր մի խոսակցություն։ Կփորձենք հասկանալ՝ ինչ կա անհամաձայնության հետևում և ինչպես պատրաստվել դրան։ Harvard Negotiation Project-ի «Յոթ տարրերի» մոտեցմամբ կսովորենք տարբերել դիրքորոշումն իրական շահից, տեսնել այլընտրանքները և հասկանալ՝ ինչ է պետք, որ պայմանավորվածությունն աշխատի երկու կողմի համար։ Խաղարկվող իրավիճակների ու քննարկումների միջոցով կփորձենք լսել, նվազեցնել լարվածությունը և գտնել հնարավոր հաջորդ քայլերը։ Բեր մի դժվար խոսակցություն, որը կուզեիր ավելի լավ հասկանալ։ Նախնական փորձ պետք չէ։ Աշխատարանը վարում է Արթուր Մարտիրոսյանը Արթուր Գ. Մարտիրոսյանը CMPartners-ի (Քեմբրիջ, Մասաչուսեթս) ավագ խորհրդատու է և բանակցությունների մասնագետ՝ 30-ամյա փորձով։ 1994-ից տասնութ տարի աշխատել է պրոֆեսոր Ռոջեր Ֆիշերի՝ Harvard Negotiation Project-ի հիմնադրի և «Getting to Yes» գրքի հեղինակի հետ։ Նա նախագծել և ղեկավարել է բանակցային ծրագրեր աշխարհի ամենաբարդ հակամարտություններում, ինչպես նաև վերապատրաստել Fortune 500-ի տասնյակ ընկերությունների մենեջերների։ Ունի միջազգային հարաբերությունների մագիստրոսի աստիճան Yale University-ից։
Կազմակերպիչ
Lumiverse Ecosystem-ը կրթական ուղղվածություն ունեցող համայնք և վերապատրաստման հարթակ է, որը կենտրոնացած է ԱԲ գրագիտության, գործնական թվային հմտությունների և դպրոցների, կազմակերպությունների ու պետական հաստատությունների հետ համագործակցության վրա: Այն անցկացնում է աշխատաժողովներ, դասընթացներ, պանելային քննարկումներ և վեբինարներ, որոնք ԱԲ կրթությունը դարձնում են հասանելի և գործնական: